Unit 3
Danh mục dự án thành lộ trình
Câu hỏi cốt lõi
Quý tới công ty tôi làm dự án nào trước, và dừng dự án nào?
Ý tưởng lớn
Năng lực của đội là có hạn, nên lộ trình thật được định nghĩa bằng những dự án bị dừng chứ không bằng những dự án được thêm.
Unit này để làm gì
Bạn biết công ty đang mở bao nhiêu dự án so với số người chủ trì được, có một cửa để ý tưởng mới không làm danh mục phình lại, và có lộ trình bốn quý mà ban điều hành đã chốt cả phần làm lẫn phần dừng.
Học xong bạn làm được
- Tôi kê được toàn bộ dự án đang mở, kể cả dự án ngầm, và đếm tải theo từng người chủ trì.
- Tôi dựng được cửa vào bốn câu cho dự án mới và áp luật vào một ra một khi danh mục đầy suất.
- Tôi xếp được danh mục thành lộ trình bốn quý theo phục vụ ưu tiên, phụ thuộc và suất, kèm danh sách dự án dừng.
Tình huống mở đầu
Công ty Nhựa gia dụng An Phước, 260 nhân sự, doanh thu khoảng 420 tỷ đồng một năm, có kế hoạch năm với 14 dự án cho 6 trưởng phòng. Năm tới ban điều hành chọn một ưu tiên: thắng ở kênh chuỗi siêu thị mini với đồ nhà bếp, kênh mà phân khúc gia đình trẻ thành thị (70 tỷ, lãi gộp 28%) tự chọn hãng.
Mọi dự án đều đang chạy, không dự án nào xong. Hỏi từng người thì thật ra có 18 dự án, ba trưởng phòng gánh gần hết, và mỗi tuần lại có ý tưởng mới tới bàn Tổng giám đốc.
Với năng lực có hạn, An Phước làm dự án nào trước, giữ cửa thế nào, và dừng dự án nào?
Câu trả lời là phần bạn xây trong Unit này.
Unit này đi qua
- Formula
- Tỷ lệ tải
- Key concept
- Danh mục dự án · Phễu dự án · Lộ trình
- Materials
- Bộ tình huống mẫu về danh mục dự án · Mẫu danh mục và lộ trình bốn quý
- Principle
- Vào một ra một · Lộ trình định nghĩa bằng cột Dừng
Phần thực hành của Unit này nằm trong Conan School
Các bài học, ví dụ đã làm sẵn, bài tập và bài kiểm của Unit này dành cho thành viên. Trang này cho bạn thấy Unit hỏi gì và dẫn tới đâu, để bạn quyết định trước khi vào học.
Vào học Unit này