Unit 1
Từ mục đích tới việc làm
Câu hỏi cốt lõi
Việc đội tôi làm tuần này nối ngược lên mục đích của công ty qua những mắt nào?
Ý tưởng lớn
Chiến lược không sống trong văn bản mà sống trong việc người ta làm sáng thứ Hai; chuỗi đứt ở mắt nào thì công ty đi theo mắt đó.
Unit này để làm gì
Bạn nói được công ty có mặt vì ai, lựa chọn nào là chiến lược và cái nào chỉ là cách làm, và việc thật của tuần này đang nuôi lựa chọn nào hay không nuôi lựa chọn nào.
Học xong bạn làm được
- Tôi viết lại được câu mục đích của công ty mình sao cho nó gạt ra được ít nhất một đề xuất hợp lý.
- Tôi phân được từng mục trong kế hoạch năm thành chiến lược, chỉ tiêu và chiến thuật.
- Tôi vẽ được chuỗi từ mục đích tới năm hoạt động thật của công ty mình và khoanh được chỗ đứt.
Tình huống mở đầu
Công ty bạn có sứ mệnh, có kế hoạch năm, có danh sách dự án. Ban điều hành họp đều, ai cũng bận.
Khi hỏi mục tiêu nào quan trọng nhất, mỗi trưởng phòng nói một mục khác nhau. Khi hai phòng tranh cùng một dây chuyền hay một người, không có câu nào trong văn bản để phân xử, và việc tuần này trôi theo người nói to hơn.
Việc đội bạn làm tuần này nối lên mục đích của công ty qua những mắt nào, và đứt ở đâu?
Câu trả lời là phần bạn xây trong Unit này.
Unit này đi qua
- Framework
- Lần dây hai chiều
- Key concept
- Mục đích tồn tại · Chiến lược và chiến thuật · Chuỗi chiến lược
- Materials
- Bộ tình huống mẫu về tài liệu chiến lược và bài tập nối dây · Mẫu sơ đồ chuỗi chiến lược một trang
- Principle
- Mục đích phải loại được việc · Phép thử đảo ngược
Phần thực hành của Unit này nằm trong Conan School
Các bài học, ví dụ đã làm sẵn, bài tập và bài kiểm của Unit này dành cho thành viên. Trang này cho bạn thấy Unit hỏi gì và dẫn tới đâu, để bạn quyết định trước khi vào học.
Vào học Unit này