Chương 3

Thêm tính năng có làm sản phẩm mạnh lên không?

Do more features make a stronger product?

Câu hỏi của chương

Product strategy khác feature thinking ở điểm nào, và tại sao chiến lược phải là một quá trình liên tục?

Ý tưởng chính

Product strategy hỏi "sản phẩm nào nên tồn tại?" trong khi feature thinking chỉ hỏi "build feature gì tiếp?". Chiến lược là quá trình chọn tương lai liên tục, không phải quyết định một lần.

Chương này đi qua

  1. Phần 3.1

    Product Strategy vs Feature Thinking

    Bao nhiêu phần trăm backlog hiện tại phục vụ tương lai sản phẩm đã chọn, và câu chúng ta sẽ KHÔNG làm gì của bạn là gì?

  2. Phần 3.2

    Ví dụ thực tế: AI Course Platform

    Chấm 4 tương lai sản phẩm trên thang 25 điểm, cái nào thắng và 3 cái nào vào Kill list kèm lý do?

  3. Phần 3.3

    Chiến lược là quá trình chọn tương lai liên tục

    Ngày nào trong lịch bạn chặn 4 giờ để review chiến lược, và tín hiệu đỏ nào buộc bạn review sớm hơn?

Phần đọc của chương này nằm trong Conan School

Chương này có 3 phần đọc, kèm câu chuyện tình huống và bài tập. Chương 1 của Strategy - Where to Play đọc được miễn phí ngay tại đây.

Đọc trong Conan School

Các chương của Strategy - Where to Play

  1. 1.Kế hoạch bán hàng của tôi có phải là chiến lược?
  2. 2.Chọn tương lai cho doanh nghiệp là đoán, hay vẽ bản đồ?
  3. 3.Thêm tính năng có làm sản phẩm mạnh lên không?