0%
Inside SeriesConcept-Based Inquiry
Only I Can Do This
Founders get stuck doing work that is not theirs. Five chapters on letting go of the right things.
Founder mắc kẹt vì làm những việc lẽ ra không phải của mình. Năm chương về việc buông đúng thứ.
Bạn có đang gặp những chuyện này
- Tuần nào cũng hết giờ mà không nhớ nổi mình đã làm gì, vì chưa bao giờ ghi lại thời gian của chính mình.
- Giao việc xong vẫn phải làm lại, nên lần sau tự làm cho nhanh.
- Việc trong đầu chưa bao giờ được viết ra, nên người mới không có gì để đọc ngoài việc hỏi.
- Nghỉ hai ngày là điện thoại reo, nên không dám nghỉ, nên không bao giờ biết chỗ nào thật sự phụ thuộc vào mình.
- Tuyển người xong ba tháng vẫn không biết họ có làm được không, vì lúc tuyển chưa nói rõ kết quả cần đạt.
Đọc xong, bạn làm được
Giúp founder nhìn ra tuần của mình đang trôi vào đâu và giao đi những việc không cần chính mình làm.
Mỗi chương trả lời một câu hỏi
Chương 1: Tôi bận cả tuần, nhưng bận vì việc của ai?
Trong 40 giờ tuần trước, bao nhiêu giờ dành cho việc chỉ tôi làm được?
Không đo được thời gian của chính mình thì mọi kế hoạch tăng trưởng đều là mơ.
Chương 2: Giao việc mình ghét đi trước, sai ở chỗ nào?
Việc nào tôi làm mỗi tuần, mất hơn hai giờ, và viết thành hướng dẫn được?
Việc nên giao đi trước không phải việc bạn ghét, mà việc lặp lại và mô tả được.
Chương 3: Quyết định nào tôi nên buông dù đang nắm chặt?
Quyết định này nếu sai thì sửa mất bao lâu, và câu trả lời có đổi ai là người quyết không?
Founder nên giữ quyết định khó đảo ngược và buông quyết định đảo ngược được.
Chương 4: Tôi thuê sai người, hay chưa biết mình cần gì?
Tôi có thể mô tả kết quả của vị trí này trong 90 ngày mà không dùng tính từ không?
Tuyển sai gần như luôn bắt đầu từ một mô tả công việc chưa ai làm được rõ.
Chương 5: Công ty của tôi, hay công việc của tôi?
Nếu tôi nghỉ hai tuần không liên lạc, cái gì hỏng đầu tiên?
Bài kiểm tra duy nhất cho một hệ thống là sự vắng mặt của người dựng ra nó.