Surviving the First Year

Quyển này viết cho ai

Người đang xây một business ở Việt Nam trong giai đoạn đầu, từ lúc còn là một ý tưởng tới lúc có vài chục khách trả tiền. Người đọc TỰ LÀM gần như mọi việc, tiền của chính mình, và câu hỏi lớn nhất của họ là thứ này có ai cần không. Đây KHÔNG phải người điều hành một công ty đã chạy: chiến lược, tổ chức và mở rộng thuộc cộng đồng CEO.

Bạn có đang gặp những chuyện này

• Làm mọi việc cùng lúc nên không việc nào đi tới nơi.
• Không có ai để nói chuyện thật về những gì đang xảy ra.
• Đo bản thân bằng những công ty đang được nhắc tới trên báo.
• Cháy sạch ở tháng thứ tám mà không nhận ra dấu hiệu nào trước đó.

Mỗi chương trả lời một câu hỏi

1. Chương 1: Làm được nhiều việc, sao vẫn không tiến lên?

   Nếu tuần này chỉ làm xong một việc, việc đó là gì?

   Founder không thiếu việc; họ thiếu thứ tự, và thứ tự là toàn bộ công việc của giai đoạn này.

2. Chương 2: Doanh thu tăng có nghĩa là tôi đang đi đúng?

   Tháng này tôi học được điều gì mà tháng trước chưa biết?

   Ở giai đoạn này, chỉ số đúng không phải doanh thu mà là tốc độ học.

3. Chương 3: Founder cô đơn là chuyện riêng, hay rủi ro của công ty?

   Tôi nói chuyện thật về công việc với ai?

   Cô đơn là rủi ro vận hành của nghề này, không phải chuyện cảm xúc riêng.

4. Chương 4: Tôi vẫn ổn, hay chỉ chưa nhận ra mình đang cạn?

   Ba tháng qua tôi có dấu hiệu nào của việc kiệt sức?

   Cháy sạch không phải một khoảnh khắc; nó là một đường dốc mà người trong cuộc không nhìn thấy.

5. Chương 5: Một năm rồi, tôi còn muốn đi tiếp không?

   Sau mười hai tháng, tôi biết gì mà lúc bắt đầu chưa biết?

   Cuối năm đầu, câu hỏi không phải bạn đã đi được bao xa mà là bạn còn muốn đi tiếp không, và vì sao.