Launching Something

Quyển này viết cho ai

Người làm marketing ở Việt Nam, trong doanh nghiệp hoặc ở agency, từ người làm một mình cho công ty nhỏ tới người dẫn một đội năm bảy người. Người đọc là NGƯỜI LÀM NGHỀ, không phải chủ doanh nghiệp: họ chịu trách nhiệm về kết quả nhưng thường không giữ ngân sách.

Bạn có đang gặp những chuyện này

• Ra mắt bằng một bài đăng và một thông cáo rồi im lặng, sau ba ngày không ai nhớ.
• Mục tiêu ra mắt là gây tiếng vang chứ không phải một con số kiểm được.
• Sản phẩm đổi ngày ra mắt liên tục nên mọi chuẩn bị đều phải làm lại.
• Sales không biết gì về sản phẩm mới cho tới ngày nó lên.

Mỗi chương trả lời một câu hỏi

1. Chương 1: Ra mắt để làm gì, ngoài việc cho có?

   Ra mắt này thành công thì con số nào sẽ đổi?

   Không nói rõ ra mắt để làm gì thì mọi hoạt động đều hợp lý và không hoạt động nào đo được.

2. Chương 2: Ngày ra mắt có thật sự là ngày quan trọng nhất?

   Bốn tuần trước ngày ra mắt, tôi phải xong những gì?

   Phần lớn việc quyết định kết quả ra mắt đã xong trước ngày ra mắt vài tuần.

3. Chương 3: Ai giữ nhịp khi mọi phòng cùng ra mắt một lúc?

   Ngày đó ai làm gì, vào giờ nào?

   Ngày ra mắt là ngày phối hợp, không phải ngày sáng tạo.

4. Chương 4: Hết ồn ào ngày đầu, kết quả nằm ở đâu?

   Kế hoạch của tôi cho tuần thứ hai và thứ ba là gì?

   Sự chú ý của ngày đầu tiên hết rất nhanh, và phần lớn kết quả nằm ở những tuần sau đó.

5. Chương 5: Lần ra mắt sau có tốt hơn nếu không ai ghi lại?

   Lần ra mắt vừa rồi tôi học được gì viết ra được?

   Lần ra mắt sau chỉ tốt hơn nếu lần này để lại một bản ghi trung thực.