When to Change Direction

Quyển này viết cho ai

Người đang xây một business ở Việt Nam trong giai đoạn đầu, từ lúc còn là một ý tưởng tới lúc có vài chục khách trả tiền. Người đọc TỰ LÀM gần như mọi việc, tiền của chính mình, và câu hỏi lớn nhất của họ là thứ này có ai cần không. Đây KHÔNG phải người điều hành một công ty đã chạy: chiến lược, tổ chức và mở rộng thuộc cộng đồng CEO.

Bạn có đang gặp những chuyện này

• Không biết mình đang kiên trì hay đang cố chấp.
• Đổi hướng liên tục mỗi khi có tin xấu, nên chưa lần nào đi tới nơi.
• Bỏ qua tín hiệu xấu vì đã bỏ vào đây quá nhiều thời gian.
• Không có ngưỡng nào đặt trước nên mọi quyết định đều là cảm xúc của tuần đó.

Mỗi chương trả lời một câu hỏi

1. Chương 1: Sao phải quyết điểm dừng khi mọi thứ còn ổn?

   Con số nào sẽ nói với tôi rằng hướng này không chạy?

   Ngưỡng đặt lúc bình tĩnh cứu bạn khỏi quyết định đưa ra lúc đang hoảng hoặc đang phấn khích.

2. Chương 2: Tin xấu tới, sao tôi luôn có sẵn lời giải thích?

   Tin xấu gần nhất tôi đã giải thích bằng lý do gì?

   Founder giỏi nhất ở việc tìm lý do giải thích cho tin xấu, và đó là kỹ năng nguy hiểm nhất.

3. Chương 3: Đổi hướng là bỏ hết làm lại, hay giữ lại gì?

   Tôi giữ lại cái gì và đổi cái gì?

   Đổi hướng không phải làm lại từ đầu; phần lớn là giữ một thứ và đổi một thứ.

4. Chương 4: Đổi hướng có làm đội mất niềm tin vào tôi không?

   Tôi giải thích quyết định này với đội của mình thế nào?

   Đổi hướng làm đội ngũ, khách hàng và người góp vốn phải nghe một câu chuyện mới.

5. Chương 5: Dừng lại là thất bại, hay là giữ được phần quý nhất?

   Nếu dừng lại bây giờ, tôi còn giữ được gì?

   Dừng đúng lúc trả lại cho bạn thứ quý nhất còn lại: thời gian và khả năng thử lần nữa.