The Payroll Nobody Explains

Quyển này viết cho ai

Người làm nhân sự ở doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam: chuyên viên nhân sự tổng hợp, trưởng phòng nhân sự một hai người, hoặc quản lý hành chính kiêm nhân sự ở công ty từ hai mươi tới vài trăm người; tự lo từ tuyển dụng, hợp đồng, chấm công, bảng lương tới đào tạo, và thường báo cáo thẳng cho giám đốc.

Bạn có đang gặp những chuyện này

• Hai người cùng vị trí nhận lương chênh nhau mà không ai giải thích được.
• Lương được quyết định theo lúc thương lượng lúc vào làm.
• Phụ cấp mỗi phòng đặt một kiểu.
• Nhân viên hỏi vì sao lương mình như vậy và nhân sự không có câu trả lời.

Mỗi chương trả lời một câu hỏi

1. Chương 1: Mình có thật sự biết công ty đang trả lương thế nào?

   Lương của từng vị trí trong công ty tôi đang nằm ở đâu?

   Trước khi sửa cấu trúc lương, phải xếp được lương hiện tại lên một trang.

2. Chương 2: Mỗi vị trí một mức lương riêng là công bằng?

   Công ty tôi cần bao nhiêu bậc lương?

   Bậc lương gom các vị trí có mức đóng góp gần nhau vào cùng một khung.

3. Chương 3: Khoản phụ cấp này rốt cuộc đang trả cho điều gì?

   Mỗi khoản phụ cấp của công ty tôi đang trả cho điều gì?

   Mỗi khoản ngoài lương cứng phải trả lời được câu hỏi nó trả cho điều gì.

4. Chương 4: Tăng lương theo cảm nhận thì sai ở đâu?

   Quy tắc tăng lương của công ty tôi là gì?

   Tăng lương có quy tắc thì người được tăng và người chưa được tăng đều hiểu vì sao.

5. Chương 5: Không nói về lương có làm mọi người yên tâm hơn?

   Tôi giải thích lương cho một nhân viên như thế nào?

   Nhân viên không cần biết lương người khác, nhưng cần hiểu lương mình được tính thế nào.