The Next Thirteen Weeks
Quyển này viết cho ai
Người làm tài chính trong doanh nghiệp Việt Nam, kế toán trưởng, phụ trách tài chính, người kiêm cả sổ sách lẫn dòng tiền ở công ty vài chục người. Người đọc là NGƯỜI LÀM NGHỀ: họ giữ con số và phải giải thích chúng, nhưng người quyết chi thường là người khác. Sách nói về tài chính DOANH NGHIỆP, không phải đầu tư hay tài chính cá nhân.
Bạn có đang gặp những chuyện này
- Chỉ biết sắp thiếu tiền khi ngân hàng báo số dư thấp.
- Có bảng dự báo nhưng không ai cập nhật sau tuần thứ hai.
- Dự báo dựa trên doanh thu kế hoạch chứ không dựa trên tiền thật sẽ về.
- Không biết tuần nào trong quý là tuần căng nhất.
Đọc xong, bạn làm được
Giúp người làm tài chính dựng và duy trì bảng dự báo tiền mặt mười ba tuần đủ tin để ra quyết định trước khi hết tiền.
Mỗi chương trả lời một câu hỏi
Chương 1: Sao lại là mười ba tuần, không phải một năm?
Nếu nhìn trước mười ba tuần, tôi thấy tuần nào là tuần căng nhất?
Đủ xa để kịp xoay, đủ gần để đoán được, đó là lý do con số này tồn tại.
Chương 2: Bảng dự báo đầu tiên cần đẹp hay cần xong?
Tôi dựng bảng này từ những nguồn nào?
Bảng đầu tiên không cần đẹp; nó cần xong trong một buổi và có số thật.
Chương 3: Vì sao bảng dự báo nào cũng chết ở tuần thứ ba?
Ai cập nhật bảng này, vào thứ mấy hằng tuần?
Bảng dự báo chết ở tuần thứ ba nếu việc cập nhật không thuộc về ai.
Chương 4: Dự báo đúng mà không đổi được gì thì để làm gì?
Bảng này đã đổi quyết định nào của tôi trong quý vừa rồi?
Bảng chỉ có giá trị khi nó đổi được một quyết định trước khi chuyện xảy ra.
Chương 5: Kế hoạch của tôi chỉ đúng khi mọi thứ suôn sẻ?
Nếu khách lớn nhất trả chậm sáu mươi ngày, chuyện gì xảy ra?
Một bảng chỉ có một kịch bản là một bảng chỉ đúng khi mọi thứ diễn ra như dự tính.