The Trainers

Quyển này viết cho ai

Chủ phòng gym, studio yoga, Pilates, phòng tập chức năng và dịch vụ chăm sóc sức khoẻ ở Việt Nam; quy mô từ một studio hai trăm mét tới hai cơ sở. Người đọc là NGƯỜI KINH DOANH một phòng tập, không phải huấn luyện viên đi tìm giáo án và không phải người tập.

Bạn có đang gặp những chuyện này

• Huấn luyện viên giỏi nghỉ là hội viên của họ nghỉ theo.
• Trả hoa hồng theo doanh số bán gói nên huấn luyện viên ép hội viên mua thêm.
• Chất lượng buổi tập khác nhau rất nhiều giữa các huấn luyện viên.
• Không có ai kèm người mới nên họ tự học bằng cách nhìn người khác.

Mỗi chương trả lời một câu hỏi

1. Chương 1: Người tập giỏi nhất có phải người dạy giỏi nhất?

   Tôi kiểm khả năng dạy của ứng viên bằng cách nào?

   Tập giỏi và dạy được là hai việc khác nhau, và buổi phỏng vấn chỉ đo được việc thứ nhất.

2. Chương 2: Mình trả lương huấn luyện viên để họ làm gì, thật ra?

   Cách trả công của tôi đang khuyến khích họ làm gì?

   Cách chia tiền dạy huấn luyện viên ưu tiên điều gì, mạnh hơn mọi lời dặn về đạo đức nghề.

3. Chương 3: Cùng một phòng, sao mỗi người dạy một kiểu?

   Hai huấn luyện viên của tôi dạy cùng một buổi thì khác nhau bao nhiêu?

   Hội viên không so buổi tập với sách vở; họ so với buổi tập của huấn luyện viên khác trong cùng phòng.

4. Chương 4: Huấn luyện viên đông khách nhất nghỉ việc, ai đi theo?

   Nếu huấn luyện viên đông khách nhất nghỉ, tôi giữ được bao nhiêu hội viên?

   Hội viên gắn với một người là sức mạnh của dịch vụ và là rủi ro của doanh nghiệp.

5. Chương 5: Người giỏi bỏ đi vì tiền, hay vì không thấy đường lên?

   Huấn luyện viên của tôi có biết ba tháng tới họ tiến thêm được gì không?

   Huấn luyện viên rời đi vì không thấy đường đi lên, hiếm khi vì vài phần trăm hoa hồng.